Subscribe:

Ads 468x60px

Tuesday, July 21, 2015

Những kỹ năng cần thiết cho người Tổ trưởng sản xuất giỏi

Người Tổ trưởng sản xuất giỏi sẽ giúp cho việc thúc đẩy tăng năng xuất – sản lượng và tiết kiệm chi phí một cách hiệu quả.
Việc vận hành quy trình sản xuất tại phân xưởng (nhà máy), ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm, thực hiện đúng các yêu cầu của đơn hàng …đều do các Tổ trưởng đảm nhiệm. Tổ trưởng sản xuất đóng vai trò là một mắt xích quan trọng trong dây chuyền quản lý sản xuất – mắt xích gần gũi trực tiếp nhất với người lao động. Do vậy, việc nâng cao năng lực chuyên môn và các kỹ năng quản lý tổ cho Tổ trưởng là yêu cầu cấp bách của các doanh nghiệp cần phải thực thi.
Hiểu được điều này, những năm qua, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM đã phối hợp cùng các Chuyên gia, Giảng viên nhiều năm kinh nghiệm trong hoạt động quản lý sản xuất triển khai nhiều chương trình đào tạo, trong đó có chương trình đào tạo“Tổ Trưởng Sản Xuất Chuyên Nghiệp”. Chương trình được thiết kế dành cho các cán bộ, đội ngũ tổ trưởng,  trưởng nhóm, giám sát sản xuất và các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến hoạt động sản xuất tham gia và đã được sự đón nhận rất nhiệt tình của các Doanh nghiệp.
Mục tiêu đầu tiên của khóa học được Giảng viên chia sẻ đến với Học viên là thấu hiểu được một người Tổ Trưởng Sản Xuất giỏi sẽ mang lại điều gì cho doanh nghiệp sản xuất? Để đạt được điều đó, người Tổ Trưởng Sản Xuất cần xác định rõ ràng được vai trò và nhiệm vụ của bản thân một cách cụ thể qua những hoạt động mình đang đảm nhận, từ đó nâng cao phương thức quản lý cả về chất và lượng của sản phẩm trong phạm vi tiêu hao lãng phí ở mức thấp nhất có thể.

Vậy, làm sao để thực hiện được những điều này?

Các Học viên đã được tham gia thảo luận, trình bày quan điểm, chính kiến cá nhân để chia sẻ những khó khăn, quan điểm thực hiện công việc và những trở ngại gặp phải từ đó đưa ra những cách thức xử lý thông minh và khoa học hơn. Bên cạnh đó, người Tổ Trưởng Sản Xuất cũng được trang bị một số quy tắc ứng xử, giải quyết với đội ngũ công nhân tại phân xưởng về các vấn đề khen ngợi, động viên, xử lý một số trường hợp sai phạm bằng khiển trách, đề nghị kỷ luật một cách khéo léo, hợp tình hợp lý đảm bảo quyền lợi cho cả doanh nghiệp sản xuất và người lao động.
Tham gia khóa đào tạo “Tổ Trưởng Sản Xuất Chuyên Nghiệp”, các Học viên không chỉ được nâng cao kỹ năng, kiến thức và trình độ bản thân mà thông qua đó, người Tổ trưởng sản xuất còn biết cách để hỗ trợ, truyền đạt kinh nghiệm để nâng cao hoạt động của người lao động, làm gắn bó thêm mối quan hệ giữa các bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất, xa hơn là gắn kết người lao động trung thành và một lòng hướng đến kết quả chung của doanh nghiệp.
Anh Thái Công Tuấn – Trưởng ca Công Ty Cổ Phần Giấy An Bình tham gia lớp “Tổ Trưởng Sản Xuất Chuyên Nghiệp” chia sẻ:  “Trong thời gian tham gia khóa học Tổ trưởng sản xuất, mình cảm thấy nội dung chương trình rất hay và bổ ích, trang bị cho mình nhiều kiến thức, kỹ năng để có thể vận dụng vào công việc. Giảng viên rất nhiệt tình, phương pháp giảng dạy của Thầy cũng như chia sẻ kinh nghiệm rất dễ hiểu. Cách thức phục vụ Học viên cũng rất bài bản và chuyên nghiệp”.

Saturday, July 18, 2015

Đào tạo tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp

CHƯƠNG TRÌNH CÓ THƯƠNG HIỆU TRONG CỘNG ĐỒNG DOANH NGHIỆP

Đào tạo Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp là một khâu quan trọng của chiến lược nhân sự tốt. Nhằm nâng cao năng lực quản lý tổ. Tổ sản xuất là nơi tác động trực tiếp đến an toàn và sức khỏe nghề nghiệp - thu nhập - năng suất - chất lượng sản phẩm - thu nhập đảm bảo ổn định nhân sự của doanh nghiệp.

Đảm bảo chất lượng - khối lượng sản phẩm và thời gian giao hàng đúng hạn, nhiệm vụ này được đặt lên vai các Tổ trưởng sản xuất. Vì vậy nâng cao kiến thức quản lý cho các Tổ trưởng sản xuất - người trực tiếp thúc đẩy tăng năng xuất - thu nhập và tiết kiệm chi phí là khâu đột phá của quá trình phát triển đồng đều nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.


Khóa học Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp được thực hiện theo phương pháp ' may đo' cho từng công ty. SAM thực hiện chuỗi công việc từ:  Khảo sát - Thu thập dữ liệu - Xây dựng bài giảng - Giảng - Huấn luyện - Đánh giá - Bổ sung bài giảng để Giảng huấn cho lần tiếp theo. Nhờ vậy, có nhiều Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp bổ sung vào chất lượng sản xuất của doanh nghiệp.
Dễ hiểu - Dễ nhớ - Dễ làm là nét đặc trưng của chương trình

Chương trình do nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm tại trường SAM thực hiện.

TTNÔI DUNGSỐ BUỔI
HỌC
1Vai trò - Trách nhiệm - Bí quyết của Tổ trưởng sản xuất
-  Xác định các công việc của Tổ trưởng sản xuất
-  Xác định các nguồn lực (5M+E) trong tổ sản xuất
-  Giám sát chuẩn chất lượng, đo lường tiến độ sản xuất.
-  Hướng dẫn Tổ trưởng viết hướng dẫn công việc, thao tác
-  Bí quyết triển khai 
1
2Thực hiện kế hoạch của Tổ sản xuất
-  Thiết lập quy trình tác nghiệp của Tổ trưởng / ngày.
-  Biết cách xử lý tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất
- Xác định năng lực tổ viên, điều hành - phối hợp
- Theo dõi, đánh giá tiến độ và kết quả công việc
-  Huấn luyện nâng cao năng lực cho các tổ viên.
- Lập lịch công việc/ngày đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ.
- Vai trò của Tổ trưởng và Trưởng nhóm QCC
1
3Quản lý chất lượng
-  Biết đánh giá công tác quản lý chất lượng trong tổ sản xuất.
-  Nhận diện các điểm mạnh, yếu, các sai lỗi trong thao tác.
-  Áp dụng 4 nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng.
-  Huấn luyện kỹ năng về 5S và Kaizen cho Tổ trưởn
-  Tạo nhận thức chất lượng sản phẩm là sống còn cho Tổ viên
-   Xác định các tiêu chí chất lượng cần có trong xí nghiệp -  Cty.
1
4Quản lý năng suất lao động (NSLĐ) trong tổ sản xuất
-  Xác định năng suất lao động trong tổ sản xuất
-  Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ - Phòng ngừa
 - Khắc phục
-  Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ - Hành động hỗ trợ
-  Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành tổ sản xuất
-  Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động

1
5Lean manufacturing(LM) - Kaizen- Nhận biết 7 loại lãng phí
- Các công cụ của LM (10 công cụ)
- Trao đổi kinh nghiệm triển khai LM
-  Chiếu Vidio về hướng dẫn cải tiến tăng năng suất.
1
6Kỹ năng lắng nghe & giao tiếp trong tổ sản xuất
-  Hiểu, nắm vững cách ứng xử, giao tiếp Tổ trưởng - tổ viên
-  Xử lý các tình huống trong khi giao việc, trao đổi với tổ viên.
-  Cách giải quyết các xung đột giữa các tổ viên về lợi ích...
-  Thực hành: Học viên đóng vai trò người Tổ trưởng trong việc
    truyền đạt thông tin cho tổ viên tại nơi làm việc.
0.5
7Kỹ năng làm việc nhóm
-  Vai trò của Tổ trưởng trong việc điều hành nhóm sản xuất
-   Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận giữa Tổ trưởng - tổ viên.
-   Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
    vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết.
-   Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm.
0.5
Tổng số6 buổi

Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Tea break:
  1. Đăng ký học tại Viện: 3 000 000 đồng/hv/khóa(6 buổi)
  2. Học phí ưu đãi: 2.700.000 (Phí ưu đãi sẽ được áp dụng cho học viên đóng phí trước ngày khai giảng ít nhất 10 ngày hoặc cho nhóm học viên đăng ký từ 5 người trở lên)
 - Học viên sẽ được lưu file các biểu mẫu do SAM  thiết kế




Để biết thêm chi tiết vui lòng liên hệ bộ phận tư vấn đào tạo của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM:

285 Phan Xích Long, P7, Q.Phú Nhuận.

Điện thoại: (08) 35178848 – ( 08) 35178849. Fax: (08) 35174118.

Email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn ; public@sam.edu.vn – Website: www.sam.edu.vn

Friday, July 17, 2015

Hoàn thành khóa đào tạo tổ trưởng sản xuất tại Củ Chi

Trong 3 chủ nhật của tháng 6 và tháng 7 vừa qua, Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thực Phẩm Duy Anh phối hợp với trường đào tạo kỹ năng quản lý SAM tổ chức khóa đào tạo tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp giành cho các cấp tổ trường, quản lý của công ty dưới sự hướng dẫn của chuyên gia đào tạo của trường SAM.

Mục tiêu đầu tiên của khóa học được Giảng viên chia sẻ đến với Học viên là thấu hiểu được một người Tổ Trưởng Sản Xuất giỏi sẽ mang lại điều gì cho doanh nghiệp sản xuất? Để đạt được điều đó, người Tổ Trưởng Sản Xuất cần xác định rõ ràng được vai trò và nhiệm vụ của bản thân một cách cụ thể qua những hoạt động mình đang đảm nhận, từ đó nâng cao phương thức quản lý cả về chất và lượng của sản phẩm trong phạm vi tiêu hao lãng phí ở mức thấp nhất có thể.

Vậy, làm sao để thực hiện được những điều này?

Các Học viên đã được tham gia thảo luận, trình bày quan điểm, chính kiến cá nhân để chia sẻ những khó khăn, quan điểm thực hiện công việc và những trở ngại gặp phải từ đó đưa ra những cách thức xử lý thông minh và khoa học hơn. Bên cạnh đó, người Tổ Trưởng Sản Xuất cũng được trang bị một số quy tắc ứng xử, giải quyết với đội ngũ công nhân tại phân xưởng về các vấn đề khen ngợi, động viên, xử lý một số trường hợp sai phạm bằng khiển trách, đề nghị kỷ luật một cách khéo léo, hợp tình hợp lý đảm bảo quyền lợi cho cả doanh nghiệp sản xuất và người lao động.













Khóa học tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp nằm trong bộ chương trình đào tạo quản trị sản xuất của SAM



Thursday, July 16, 2015

Khóa đào tạo tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp



Quản lý sản xuất và tác nghiệp bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến việc quản trị các yếu tố đầu vào, tổ chức, phối hợp sao cho nhằm chuyển hóa chúng thành các sản phẩm vật chất hoặc dịch vụ với hiệu quả cao nhất.

Phân xưởng và tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra hàng hoá sản phẩm và dịch vụ, là nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ của họ cho Doanh nghiệp, là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên vật liệu và sức lao động.

Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm quản lý phân xưởng và tổ sản xuất. Do đó họ cũng được xem là chìa khoá quan trọng đảm bảo thành công của Doanh nghiệp. Vậy người Tổ trưởng sản xuất cần và có những kiến thức cũng như kỹ năng gì để đảm bảo tốt cho công việc của mình?


ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Tổ trưởng sản xuất, Trưởng nhóm sản xuất, Giám sát sản xuất.
Nhân viên QC, Giám sát kế hoạch …
Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy.
Các đối tượng khác có nhu cầu.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Hiểu, nhận thức được nhiệm vụ, vị trí, vai trò của Người tổ trưởng trong xưởng sản xuất.
Một số nhiệm vụ chính khi quản lý điều hành Doanh nghiệp: quản lý năng suất, quản lý chất lượng, quản lý lãng phí tại tổ sản xuất.
Một số phương pháp chính để quản lý năng suất, quản lý chất lượng và quản lý chi phí.
Kỹ năng cốt lõi của Người tổ trưởng sản xuất: giao tiếp, trao đổi thông tin, giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên…

THỜI GIAN ĐÀO TẠO: 6 buổi (3 ngày)